أحمد صبّور: الجهاز المصرفي له دورًا كبيرًا في تجاوز شركات التطوير العقاري التحديات الأخيرة

- القطاع العقاري محظوظ لأن كل المطورين على قلب رجل واحد

كشف المهندس أحمد صبّور، رئيس مجلس إدارة شركة الأهلي صبّور للتنمية العقارية، أن الجهاز المصرفي له دورًا كبيرًا في تجاوز شركات التطوير العقاري التحديات الأخيرة، وذلك من أجل السيطرة على ارتفاع أسعار مدخلات الإنتاج والتي حدث بعدها بالتبعية ارتفاع أسعار الوحدات.

شركة الأهلي صبّور للتنمية العقارية

قال رئيس مجلس إدارة شركة الأهلي صبّور في تصريحات خاصة للجريدة "العقارية": أرى أن الحل السحري للأزمة يكمن في أن تقوم البنوك بتمويل المشروعات العقارية الجادة، من أجل الانتهاء منها بفوائد منخفضة حتى يتثنى للشركات أن تفي بوعودها مع العملاء، على أن توقف الشركات البيع لفترة خاصة، موضحًا أنه من الصعب بل من المستحيل تسعير الوحدات بالشكل العادل الذي لا يتسبب في خسائر للطرفين، في هذا التوقيت، مشيرًا إلى أن هناك سيولة موجودة في البنوك من جراء الشهادات ذات عائد الـ 18%.

اقرأ أيضًا: أحمد صبّور: الأهلي صبّور أولى شركات التطوير العقاري التي اتجهت نحو مستقبل سيتي

وأكمل: وأعتقد أن اقتراحي مكسب لجميع الأطراف خصوصًا وأن القطاع العقاري يُعد قاطرة الاقتصاد المصري، واتمنى من محافظ البنك المركزي الجديد أن يدعم مبادرات التمويل العقاري، ويشجع هذه الصناعة ويخفف من القيود والضغوط من أجل الاستمرارية، ومطلوب أيضًا تعزيز السياسة النقدية وانعاش الاقتصاد ودفع عجلة النمو، وإدارة سعر الصرف، ومعدلات الفائدة، والديون، إلى جانب الاستمرارية في مبادرات البنك المركزي، وتسهيلات عمليات الاستيراد.

شدد المهندس أحمد صبّور على ضرورة إيجاد حلول حاسمة لمشكلات القطاع الصناعي، خصوصًا المتعلقة بتدبير العملة الأجنبية لاستيراد أو تصنيع مستلزمات الإنتاج، إلى جانب مراجعة القرارات التي أصدرها البنك المركزي بشأن وقف التعامل بمستندات التحصيل في سداد قيمة السلع المستوردة، واقتصارها على الاعتمادات المستندية، وأيضًا إعادة بناء الاحتياطي النقدي الأجنبي الذي تراجع منذ بداية العام الجاري بسبب المتغيرات الاقتصادية التي يشهدها العالم، مؤكدًا أن استعادة معدلات التضخم إلى مستهدفات البنك المركزي من الملفات المهمة.

اقرأ أيضًا: أحمد صبّور: «كييفا» 177 فدانًا مساحة المشروع باستثمارات تزيد على 5.5 مليار جنيه

استراتيجية الأهلي صبّور

قال: الأهلي صبّور من الشركات التي لها استراتيجية واضحة ومعلومة للجميع، ونسير وفق أسس مدروسة ومخططات متكاملة تهدف أولًا إلى الحفاظ على الاسم والتاريخ الذي صنعناه طوال 28 عامًا، والثقة الكبيرة التي وضعها العملاء فينا، لذلك لدينا خطط مالية، وخطط بديلة في حالة تحرير الصرف، والشركة قادرة على امتصاص الصدمات بالشكل الذي لا يؤثر بالسلب على الشركة أو العملاء، ولدينا تعاقدات ممتدة ومخزون من مدخلات الإنتاج، بجانب أننا اتخذنا بعض القرارات الخاصة بالتضحية بجزء كبير من الأرباح من أجل امتصاص صدمة ارتفاع الأسعار، في الوقت نفسه أتوقع زيادة الأسعار حتى نهاية السنة بنسبة تقارب 10%.

مشروعات الأهلي صبّور في الساحل الشمالي

نوّه رئيس مجلس إدارة الأهلي صبّور إلى أن الساحل الشمالي ملعب مفتوح أمام جميع الشركات العقارية، والمنافسة موجودة بين الشركات، ولا توجد ريادة لشركة عن أخرى، فمثلًا الأهلي صبّور من أول الشركات التي اتجهت إلي سيدي عبدالرحمن، وقمنا بإنشاء «أمواج» هناك، والذي كان له دور كبير في جذب العديد من المستثمرين بعدما تأكدوا من أن هذه المنطقة من أجمل المناطق وقد كان، مضيفًا: وها نحن ذهبنا إلى رأس الحكمة، ونعتبر من أوائل الشركات التي ذهبت إلى هذه المنطقة.

اقرأ أيضًا: أحمد صبّور: نمتلك محفظة أراضي بلغت 7 ملايين متر مربع.. و12 شركة تابعة لشركتنا

عملاء شركة الأهلي صبّور

أوضح أن الأمر لا يرتبط بالريادة، وإنما بقدرة الشركة على قراءة متطلبات عملائها، خصوصًا وأن لكل شركة من شركات التطوير العقاري شريحة من عملائها المحترمين نعتبرهم محفظة العملاء الخاصة بكل شركة يثقون في منتجاتنا ويعرفون قدراتنا؛ وبالتالي هم معنا في كل مكان، والمنافسة بين الشركات أمر محمود، وأود التأكيد على أننا جميعا أصدقاء والقطاع العقاري محظوظ لأن كل المطورين على قلب رجل واحد.