أكد المهندس حاتم عبد العليم، رئيس قطاع التخطيط بشركة النصر للأسمدة والصناعات الكيماوية، أن إنتاج الشركة بدأ بسماد نترات الكالسيوم 15.5% وكان يعتبر السماد الأفضل للتربة والزراعة بشكل عام، لاحتوائه على نسبة آزوت منخفضة مما يساعد على الحفاظ على المحصول الزراعي، وعدم تعطيبه وكذلك الحفاظ على الصحة العامة للمواطنين، ثم توقف إنتاج سماد نترات الكالسيوم 15.5% عام 1984 وحل مكانه سماد سلفات النشادر 20.6% آزوت، وسماد نترات النشادر 33.5% آزوت.
وأوضح المهندس حاتم عبد العليم، أن الشركة تقوم بإنتاج عدة منتجات مكملة للأسمدة، ومنها "حمض النيترك المستخدم في صناعة نترات النشادر وحمض الكبريتيك المستخدم في صناعة سلفات النشادر"، كما تنتج سماد نترات النشادر كمحلول تركيز 75% ويستخدم في أغراض صناعية ويتم تصديره للسعودية، من خلال شركة مجاورة.
وأشار المهندس حاتم عبد العليم، إلى أن الشركة واجهت تحديات أزمة كورونا خلال العام الحالي، نظرًا لانخفاض طاقة العمل بسبب إجراءات التباعد الاجتماعي وتخفيض عدد العمالة، ووجود عدد من الإصابات، حيث كانت الشركة من أوائل الشركات التي نفذت توجيهات الحكومة في تطبيق الإجراءات الاحترازية اللازمة لمنع انتشار فيروس كورونا حفاظًا على صحة العاملين، وتمثل التحدي الثاني، في انفجار مرفأ بيروت، في مخزن لنترات النشادر الموجود في الميناء، وهو ما ترتب عليه إجراءات مشددة ومراجعة من قبل الجهات الأمنية والجهات المختصة في مصر، على مصانع إنتاج وتخزين نترات النشادر، للتأكد من كيفية وسلامة التخزين والنقل، وكانت الشركة من أفضل الشركات في تطبيق إجراءات الأمان والسلامة.
وأوضح المهندس حاتم عبد العليم، أن للشركة 5 وحدات إنتاجية أولها "وحدة إنتاج غاز الأمونيا"، وهي عصب صناعة الأسمدة، بطاقة إنتاجية 400 طن يوميًا، ويتم نقل غاز الأمونيا إلى وحدة إنتاج حمض النيتريك، والذي يستخدم في إنتاج نترات النشادر، والوحدة الثانية، هي وحدة إنتاج حامض الكبريتيك من الكبريت الخام، والذي يستخدم في صناعة سلفات النشادر، وبذلك تكون وحدات الإنتاج الرئيسية في الشركة هي "الأمونيا – حمض النيتريك – النترات – حمض الكبريتيك – سلفات النشادر".
وقال المهندس حاتم عبد العليم، إن الشركة تقوم بتنفيذ مشروعين للتطوير، هما "مشروع بالتنسيق مع وزارة قطاع الأعمال، لإنشاء وحدة لإنتاج الأمونيا بطاقة 1200 طن يومي، وهو ما يرفع الإنتاج إلى 500 ألف طن/سنوي من الأسمدة الآزوتية"، والمشروع الثاني يتمثل في التطوير الداخلي الذي تعمل عليه الشركة وهو تطوير نترات النشادر وخفض التخصيب له من 33.5% إلى 27.5% آزوت، بحيث تكون غير قابلة للانفجار وهو توجه كان موجود لدى الشركة قبل انفجار مرفأ بيروت".
واستطرد المهندس حاتم عبد العليم، قائلاً إن الشركة بدأت في تطبيق متطلبات مواصفة iso 90001- 2015 في أبريل 2019 ليس فقط للحصول على الشهادة، لكن أيضًا الإدارة في الشركة تبنت منهج التحسين المستمر الذي يتبناه مركز إعداد القادة، بحيث يتم التطوير على أرض الواقع، وتمكنا فعلاً من التطبيق على أرض الواقع من خلال دورة مستندية منظمة وملتزمة، ومن خلال ذلك تم تحديد عناصر البيئة الداخلية والخارجية وعمل خطة استراتيجية قابلة للتنفيذ يمكن قياسها وتحسين نتائجها، وتم تحديد رؤية ورسالة للشركة وتبني سياسة الجودة.
وفيما يتعلق بجهود التدريب والتأهيل داخل الشركة، قال رجب غريب أحمد، مدير إدارة التدريب، بشركة النصر للأسمدة والصناعات الكيماوية، إن الشركة تولي اهتمامًا كبيرًا بقطاع التدريب، حيث يتم تحديد احتياجات العاملين للبرامج التدريبية، طبقًا للمهام الوظيفية احتياجات العمل، بالمتابعة مع رؤساء الأقسام والتحقق من مستويات الأداء لسد الفجوات وتحسين المهارات الشخصية والمهارية للعاملين، وتحديد نقاط الضعف الواضحة في أداء المؤسسة في الفترة الماضية سواء فيما يتعلق بالجودة أو التعامل مع العملاء، ومتابعة تحقيق أهداف المؤسسة على المدى القريب والبعيد والإطلاع المستمر على التغيرات التي تطرأ سواء كانت تغيرات خارجية ومنها تغيرات في القوانين أو الاقتصاد أو التكنولوجيا، وخطط الترقيات في الدورات التدريبية الإلزامية بسبب لوائح داخلية أو قوانين محلية أو اشراطات دولية.
وأضاف مدير إدارة التدريب بشركة النصر للأسمدة والصناعات الكيماوية، أن تقييم جودة البرامج التدريبية يتم من حيث، الهدف والعائد من البرامج المقدمة ومدى توافقها مع سد الاحتياجات التدريبية، والمحتوى التدريبي ومدى ملاءمته مع الهدف التدريبي، والأسلوب التدريبي المتبع مع تطبيق البرنامج "محاضرة – ورشة عمل – محاكاة – عصف ذهني"، ومقدمي البرامج التدريبية ـ المحاضرين والمدربين ـ ومدى خبراتهم وجهات اعتمادهم، وكذلك الالتزام بالخطة الزمنية للبرامج ومدى الإنجازات في الأوقات المحددة.
واستطرد رجب غريب أحمد، أنه يتم أيضًا تقييم الجهة أو المنظمة المسئولة عن التدريب، من خلال سمعتها والجهات المتعاونة معها، والتخصصية في البرامج التدريبية ومدى ملاءمتها لسد الاحتياجات التدريبية للشركة، وجهات الاعتماد للمنظمة، وكذلك التكلفة المناسبة وتوفير الاعتمادات الموثقة من جهات رسمية، كما يتم تقييم المتدرب قبل وأثناء وبعد التدريب لقياس مدى نجاح التدريب في تحقيق الهدف منه، فالتقييم قبل التدريب يكون من خلال إجراء تقييم أولي قبل العملية التدريبية ومقياس المهارات المعرفية والحرفية للمتدرب في موضوع البرنامج المستهدف عن طريق نماذج تقييم الأداء وتقييم الرئيس المباشر ومتخصص من إدارة التدريب بالشركة، أمام المرحلة الثانية من التدريب فتتضمن، التقييم أثناء التدريب من خلال المشرفين المتخصصين، والمرحلة الثالثة بعد انتهاء التدريب حيث يتم متابعة وتقييم المتدرب للأداء ومدى تطوير مهاراته وتحقيق الهدف المرجو من التدريب ومدى اكتسابه للمعارف والمهارات المطلوبة، ولا يقصتر التدريب على العناصر الداخلية فقط بالشركة، لكن تقوم شركة النصر للأسمدة والصناعات الكيماوية، بتدريب طلاب أقسام الميكانيكا والتبرييد والتكييف من الخارج ومنحهم شهادات ودرجات، وبعضهم يتأهل للالتحاق بكليات الهندسة.
تابعوا آخر أخبار العقارية على Google News
تابعوا آخر أخبار العقارية على نبض
