200 شركة تستفيد من سلسلة CIT Live Series لتطوير أعمالها في أعقاب أزمة "كورونا"

تماشيًا مع الاتجاهات الحديثة في تعزيز الاستخدامات الرقمية لمختلف القطاعات الرئيسية في أعقاب الجائحة العالمية لفيروس كورونا.

أعلنت غرفة صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات CIT باتحاد الصناعات عن انتهاء المرحلة الأولى من سلسلة فيديوهات التوعية والتدريب التي قدمها نخبة من خبراء الصناعة لدعم أعمال الشركات من الأعضاء في ظل المتغيرات الجديدة في سوق العمل، علمًا بأن الجلسات الرقمية CIT Live Series والبالغ عددها 5 فيديوهات قدمت محتواها لأكثر من 200 شركة مصرية من الشركات الأعضاء.

وناقش محتوى سلسلة فيديوهات CIT Live Series عددا من الموضوعات البارزة أهمها جلسة الدكتور محمد خليف عضو مجلس إدارة غرفة صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات CIT واستشاري الابتكار والتحول الرقمي، حيث تناول الاتجاهات الحديثة في التحول الرقمي والفرص العالمية المتاحه للشركات المحلية والفرص المستقبلية في حاضنة إبداع، بالإضافة إلى برنامج غرفة صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات CIT للابتكار وريادة الأعمال.

كما ناقش المهندس أشرف صلاح الدين، عضو مجلس إدارة غرفة صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات CIT الاختلافات بين اتفاقية مستوى الخدمة والعقد وأهمية وجود اتفاقية مستوى الخدمات للمنتجات والحلول والاستشارات، حيث ناقش أفضل ممارسات عقود مستوى الخدمات ومقاييس الأداء وأنواعها، من جانبه ناقش رئيس البرامج التعليمية لريادة الأعمال والتوظيف بمؤسسة الودواني في مصر مستقبل والوظائف والتوظيف من حيث التحديات التي تواجه الشركات في العثور على المواهب أو التوظيف المناسب، ومهارات التوظيف المستقبلية، ومتغيرات سوق العمل ما بعد كورنا كوفيد – 19.

وفي سياق متصل، ناقش الدكتور نزار سامي استشاري الابتكار والتحول الرقمي في جلسة تفاعلية مفهوم Digital Vortex وكيفية إعادة بناء نماذج الأعمال وإستراتيجيات مواجهة المتغيرات الرقمية في القيادة المستقبلية وقائمة المراجع التي تحتاجها الشركات للتركيز من أجل البقاء، وقد ناقش المهندس هشام العدوي الرئيس التنفيذي بشركة MOHR كيفية بناء نموذج ناجح للعمل من المنزل.

وتضمنت الجلسة العديد من المحاور منها أهمية العمل من المنزل باعتباره خيارا إستراتيجيا للشركات، وسبل الوصول إلى نماذج أعمال ذو فاعلية في ظل الأوضاع الحالية لقطاع الأعمال، وأبرز تحديات نماذج الأعمال عن بعد من منظور الإدارة العليا والموظفين، ومنهجية الإدارة الرشيقة وخطة عمل التحول إلى نموذج الأعمال المنزلية، وخطة عمل إستراتيجية للتحول إلى شركة رشيقة قادرة على تطبيق نموذج الأعمال للعمل من المنزل في أي وقت.